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從文化發布到高管行動,能有多快?從理念認知到行為改變,能有多實?
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從文化發布到高管行動,能有多快?從理念認知到行為改變,能有多實? 

 

從文化發布到高管行動,能有多快?
從理念認知到行為改變,能有多實?
 
“這就開始了?怎么這么快?”2019年12月14日上午,象嶼金控企業文化理念體系《融•進之道》發布儀式剛剛結束,一場主題為“同心同行 共融共進”的企業文化高層共識營便拉開了帷幕。
“我經營的是責任!”
“我的一生是經營責任。我希望用我的成長故事和同事分享,以此幫助他們實現其職業生涯的人生價值和人生夢想。”“我想讓股東滿意、讓我們的員工腰包都是鼓鼓的,讓我們的平臺越來越大,我要讓象嶼金控的員工走到哪里都能獲得尊重。”“我們的員工在集團已經越來越受到認可了,在業界,也受到越來越多的尊重。讓我們的員工感受到尊重和認可,就是我的責任!” 象嶼金控董事長廖世澤先生短短的幾句話,打開了“使命連接”的話題。“使命連接”(Mission Link)是象嶼金控企業文化咨詢項目承接者同心動力推行的一項文化深植工具,旨在經過一系列問題回答式的引導,幫助參加者找到自己工作的初心,工作的意義,工作的價值感,并激發管理者的使命感、責任感和進取心。
 
“你當初為什么來到象嶼金控?”
“當時你是如何理解這家企業要做的事情的?”
“是哪件事情觸動了你,使你感到你的工作充滿意義和價值?”
……
一系列的問題引導,一次次的提問啟發,中國知名企業文化咨詢專家孫兵先生,緊緊圍繞象嶼金控的使命,調動大家展開充分的小組陳述、分享、總結。“使命連接”活動迅速熱絡了會議氛圍。
“做生意,只有公司、員工、客戶、渠道多方共贏的狀態才是OK的……過去是我們想做什么就做什么,而現在是客戶需要什么我們就做什么,并且把周圍相關的東西都做起來。”
“加入象嶼金控是我人生的轉折點。以前做生意更多是一種驅利的行為,想的只是如何能讓生意賺更多的錢,很少考慮員工的個人發展與幸福。而加入象嶼金控之后,我才真正感受到自己身上肩負的責任——每個員工與他們背后的家庭。”
“用金融支持國家的實業,從大處來講是于國于民的好事,從小處來講對公司和自己的發展都有好處。現在的工作也算是在幫是我實現夢想。我想未來在自己的工作中繼續努力,爭取創造更好的成績。”
……
最后,所有高管將個人初心與企業使命連接后的一句話和一個故事填入樹葉形狀的使命卡,并逐一粘貼。至此,一棵象嶼金控使命樹展現在人們的面前。
 
“這就是我要做的!”
 
“我要給大家分享一個龍巖項目的案例,來說明‘從擔當開始’這條價值觀……”象嶼金控總經理陳偉濱先生用一個典型的故事開啟了價值觀連接(價值觀競拍)的環節。
在同心動力咨詢專家的激發引導下,大家以“為什么這條價值觀很重要”“這條價值觀要求我們怎么做”兩個問題為主線,展開了激烈的討論與競爭。為了贏得“價值觀捍衛者”榮譽,各位高管變身競價高手和辯論高手,有的用故事講述價值觀的重要性,有的用條分縷析的闡釋深化價值觀的內涵。你來我往,氣氛爆棚。
“我認為‘風險放首位’不是說有風險就不做,對于我們來講,實際上是低風險中收益、中風險高收益、高風險我們就不做了。我們有風險的承受范圍,在這個范圍內我們愿意做新業務的嘗試、新模型的創新,總的來說,就是要平衡好風險與經營的關系。”
“關于‘用專業說話’,我認為更高層次的專業是,在做好自身工作的基礎上,還能給其他部門或者公司提供一些經驗或助力。狹隘地看待專業容易鉆牛角尖。”
……
每個人既能主動影響他人,又能主動接受他人影響;既有趣熱鬧,又深入有效。這是“價值觀競拍”帶給大家的體驗與感悟。
 
“我承諾!我踐行!”
“我承諾,努力提高管理半徑及系統性能力,主要通過培養團隊加大放權,提升這方面的管理能力。立即改變,三個月見效,長期堅持!”象嶼金控黨總支副書記、副總經理蘇主權先生在“文化踐行承諾儀式”上莊嚴承諾。
 
與大家一樣,蘇主權先生的文化改變承諾來源于共識營的重要環節“價值觀互鑒”。
圍繞六條價值觀,每個參與者都會收到來自于其他成員的評價與建議。通過互賞互鑒,每位高管都發現了自己的閃光點,也知道了自己需要改進和提升關鍵點,從而確立提升目標和行動計劃,并當場鄭重承諾。每個人既能接收到來自團隊欣賞所帶來的信心和溫暖,又能找到自己提升的動力和決心。
“我承諾,聆聽下屬意見,保證讓下屬把意見講完,再發表自己的看法。一年之內,保證改進,進行年終測評,給大家反饋。”
“我承諾,加強情緒管理,加強情商的培訓,保證一年內改進。年終測評。”
“我承諾,多鼓勵,盡量多看到大家的優點。多給大家一些鼓勵,而不是以批評為主。所有批評一定都是就事論事。”
……
踐行,從承諾開始!
全程激發,全程行思(Retreat)。象嶼金控企業文化深植已經踏出堅實的一步,一大波文化宣貫、文化洗禮、專項突破、組織提升等舉措接踵而至。
足下已實,跬步正遠。
 


 
“這就開始了?怎么這么快?”2019年12月14日上午,象嶼金控企業文化理念體系《融•進之道》發布儀式剛剛結束,一場主題為“同心同行 共融共進”的企業文化高層共識營便拉開了帷幕。

“我經營的是責任!”

“我的一生是經營責任。我希望用我的成長故事和同事分享,以此幫助他們實現其職業生涯的人生價值和人生夢想。”

“我想讓股東滿意、讓我們的員工腰包都是鼓鼓的,讓我們的平臺越來越大,我要讓象嶼金控的員工走到哪里都能獲得尊重。”

“我們的員工在集團已經越來越受到認可了,在業界,也受到越來越多的尊重。讓我們的員工感受到尊重和認可,就是我的責任!”

象嶼金控董事長廖世澤先生短短的幾句話,打開了“使命連接”的話題。

象嶼金控董事長廖世澤先生

“使命連接”(Mission Link)是象嶼金控企業文化咨詢項目承接者同心動力推行的一項文化深植工具,旨在經過一系列問題回答式的引導,幫助參加者找到自己工作的初心,工作的意義,工作的價值感,并激發管理者的使命感、責任感和進取心。
 
“你當初為什么來到象嶼金控?”

“當時你是如何理解這家企業要做的事情的?

”“是哪件事情觸動了你,使你感到你的工作充滿意義和價值?”……

一系列的問題引導,一次次的提問啟發,中國知名企業文化咨詢專家孫兵先生,緊緊圍繞象嶼金控的使命,調動大家展開充分的小組陳述、分享、總結。“使命連接”活動迅速熱絡了會議氛圍。

“做生意,只有公司、員工、客戶、渠道多方共贏的狀態才是OK的……過去是我們想做什么就做什么,而現在是客戶需要什么我們就做什么,并且把周圍相關的東西都做起來。”

“加入象嶼金控是我人生的轉折點。以前做生意更多是一種驅利的行為,想的只是如何能讓生意賺更多的錢,很少考慮員工的個人發展與幸福。而加入象嶼金控之后,我才真正感受到自己身上肩負的責任——每個員工與他們背后的家庭。”

“用金融支持國家的實業,從大處來講是于國于民的好事,從小處來講對公司和自己的發展都有好處。現在的工作也算是在幫是我實現夢想。我想未來在自己的工作中繼續努力,爭取創造更好的成績。”

……

最后,所有高管將個人初心與企業使命連接后的一句話和一個故事填入樹葉形狀的使命卡,并逐一粘貼。至此,一棵象嶼金控使命樹展現在人們的面前。


“這就是我要做的!”

 
“我要給大家分享一個龍巖項目的案例,來說明‘從擔當開始’這條價值觀……”象嶼金控總經理陳偉濱先生用一個典型的故事開啟了價值觀連接(價值觀競拍)的環節。

象嶼金控總經理陳偉濱先生

在同心動力咨詢專家的激發引導下,大家以“為什么這條價值觀很重要”“這條價值觀要求我們怎么做”兩個問題為主線,展開了激烈的討論與競爭。為了贏得“價值觀捍衛者”榮譽,各位高管變身競價高手和辯論高手,有的用故事講述價值觀的重要性,有的用條分縷析的闡釋深化價值觀的內涵。你來我往,氣氛爆棚。

同心動力咨詢專家

“我認為‘風險放首位’不是說有風險就不做,對于我們來講,實際上是低風險中收益、中風險高收益、高風險我們就不做了。我們有風險的承受范圍,在這個范圍內我們愿意做新業務的嘗試、新模型的創新,總的來說,就是要平衡好風險與經營的關系。”

“關于‘用專業說話’,我認為更高層次的專業是,在做好自身工作的基礎上,還能給其他部門或者公司提供一些經驗或助力。狹隘地看待專業容易鉆牛角尖。”

……

每個人既能主動影響他人,又能主動接受他人影響;既有趣熱鬧,又深入有效。這是“價值觀競拍”帶給大家的體驗與感悟。

 
“我承諾!我踐行!”

“我承諾,努力提高管理半徑及系統性能力,主要通過培養團隊加大放權,提升這方面的管理能力。立即改變,三個月見效,長期堅持!”象嶼金控黨總支副書記、副總經理蘇主權先生在“文化踐行承諾儀式”上莊嚴承諾。

象嶼金控黨總支副書記、副總經理蘇主權先生

 
與大家一樣,蘇主權先生的文化改變承諾來源于共識營的重要環節“價值觀互鑒”。圍繞六條價值觀,每個參與者都會收到來自于其他成員的評價與建議。通過互賞互鑒,每位高管都發現了自己的閃光點,也知道了自己需要改進和提升關鍵點,從而確立提升目標和行動計劃,并當場鄭重承諾。每個人既能接收到來自團隊欣賞所帶來的信心和溫暖,又能找到自己提升的動力和決心。

“我承諾,聆聽下屬意見,保證讓下屬把意見講完,再發表自己的看法。一年之內,保證改進,進行年終測評,給大家反饋。”

“我承諾,加強情緒管理,加強情商的培訓,保證一年內改進。年終測評。”

“我承諾,多鼓勵,盡量多看到大家的優點。多給大家一些鼓勵,而不是以批評為主。所有批評一定都是就事論事。”

……

踐行,從承諾開始!

全程激發,全程行思(Retreat)。象嶼金控企業文化深植已經踏出堅實的一步,一大波文化宣貫、文化洗禮、專項突破、組織提升等舉措接踵而至。足下已實,跬步正遠。

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